产品分类
 
刘经伟:改革开放以后,国内照明企业经历的三个阶段
作者:    发布于:2019-09-26 14:57   
摘要: 不忘初心 再续辉煌 照明是为人类提供光明的事业。从上世纪初电灯进入中国后,中华民族的照明电器工业经历了100多年的发展,一代又一代行业工作者,以......

    不忘初心  再续辉煌


30周年5.jpg

    照明是为人类提供光明的事业。从上世纪初电灯进入中国后,中华民族的照明电器工业经历了100多年的发展,一代又一代行业工作者,以执着的信念和不灭的热情,为光明的事业孜孜以求,为我国照明电器行业的发展做出了巨大的贡献。通过高品质的照明产品为世界提供高品质的光,始终是行业工作者不变的初心,也是照明电器行业发展的主旋律。



    今年是中国照明电器协会成立30周年,又适逢新中国成立70周年。在党组织的指导下,协会秘书处将开展以“不忘初心 再续辉煌”为主题的系列宣传活动,回顾三十年来的发展历史和光辉成就,激励新一代照明电器行业的从业者再上征程,为建设世界照明电器制造强国继续努力奋进!



    ——编者按



    中国照明电器协会三十周年系列采访报道,本期嘉宾:刘经伟,原上海飞乐音响股份有限公司总经理、原上海亚明灯泡有限公司董事长总经理兼党委副书记,曾任中国照明电器协会副理事长。


刘经伟.webp.jpg

    图:刘经伟,原上海飞乐音响股份有限公司总经理、原上海亚明灯泡有限公司董事长总经理兼党委副书记,曾任中国照明电器协会副理事长



    30年来中国照明电器行业发生了非常大的变化。我记得30年前,中国照明整体上来说是处于一个比较落后的阶段。第一个,产品比较落后,比如像T8荧光灯、节能灯刚刚起步,也没有形成规模,HID也是处于起步阶段。从技术来讲,整个照明行业里,国内的产品基本上技术水平比较低,质量水平也比较低。另外,我们的生产设备也比较简陋,都是人工较多,效率很低。



    改革开放以后,国门打开了,国内照明企业的发展大概经历了三个阶段。



    第一个阶段,技术设备引进阶段。



    这一个阶段使中国照明行业的整体水平有了比较大的提升。国内引进了许多普泡设备、T8设备,亚明主要引进了HID这样的一些生产设备。另外也引进了一些关键技术,比如说亚明引进的高压钠灯生产线、金属卤化物灯生产线,这些对亚明今后的发展起到了非常重要的作用。这是改革开放以后的第一个阶段。



    第二阶段,在技术改造引进的基础上,国内开始搞联营,跟国外企业搞合资。



    中国照明相当一部分企业在国内寻求单位进行联营,扩大品牌的生产规模。另外在国外联系寻找一些大的跨国公司进行合资,像亚明跟飞利浦合资,上海的嘉宝跟GE合资,佛山照明跟欧司朗合资,许许多多的企业都寻求跟国外企业进行合资。通过合资,我们的产品进一步地提升,我记得当时亚明的老设备还可以,但跟引进的设备差距非常大。经过飞利浦的专家来改造,我们的技术水平、生产设备水平又得到了进一步的提升。



    另外,管理水平也得到了提升。



    因为国内老企业的管理还是比较老的一种方法。合资以后,明显感觉到飞利浦的管理水平确实是值得我们学习的。比如说当时我们企业到底向什么方向发展?到底企业要成为什么样的一个企业?合资企业就提出愿景跟使命这样的概念。那么,领导在中间到底起到怎么样的作用?合资企业就引进了怎么样进行战略管理,怎么样对我们的市场进行管理,怎么样对我们的生产制造进行技术管理、经营管理这样的概念,对我们的内部管理有非常大的提升。



    亚明在行业里面原来一直处于领头羊的位置,特别是新技术、新设备、新材料方面,亚明是走在比较前面的。



    70年代的时候,亚明开始研发高压钠灯,但是总体水平还是很低。



    到了80年代,亚明开始引进英国商务公司的高压钠灯中生产线,对亚明的整体发展起到了非常大的作用。当时国内有两家企业引进了这套设备,一家是亚明,另外一家是772。



    到了90年代,亚明又引进了一条金属卤化物灯生产线,当时对亚明来讲,主要的一个发展方向就是特种照明。因为当时亚明的场地有限,普泡当时的产能大概是2000万只/年,T8生产线没做,节能灯刚开始做一些研发,没有大批量生产。只有HID对亚明来说是一个比较好的发展方向,所以就在这方面拼命下功夫。刚开始的时候跟国外差距很大,自从我们引进了高压钠灯、金属卤化物灯两条生产线以后,差距有了很大的缩小。到了跟飞利浦合资以后,应该说我们整体水平基本上跟飞利浦相近了,唯一有差距的就是陶瓷金属卤化物的。从技术指标、生产能力来说,亚明在国际上至少跟国外大公司接近。



    合资以后,实际上我们当时跟飞利浦谈的时候,你首先就是要谈要把节能灯引进,引进节能灯的生产线,当时引进了两条生产线,一条就是PL生产线,另外一条也就是SL生产线,这两条生产线价钱也很贵,一条是二手线,一条是全新的。这两条线的引进对亚明节能灯产品发展起了很大的作用。但是随着国内节能灯企业的一些发展,价钱压得很低,亚明的节能灯也就这样逐步退出了。



    第三阶段,国内企业的自我发展、自我创新。



    这一阶段大概是在2000年以后,国有企业的发展速度非常快,整个行业来讲平均速度大概近20%,亚明的年增长率大约25%。



    这个速度实际上是非常快的,2000年的时候,亚明自身的产品销售大概不到一个亿,经过12年的发展,到2012年的时候已经达到了20亿左右。照明行业主要还是靠我们国内企业的自我发展,原来引进的设备消化吸收以后,变成自己的创新,这一阶段应该说是发展最快的一个阶段。中国照明行业在国际上也变成一个制造大国。



    2000年前,大量的合资企业,民营企业发展非常迅速。



    2000以后,合资企业逐步在走下坡路,国内民营企业发展非常快,比如阳光、欧普、雷士,发展非常迅速,另外也开始追求上市。



    祝福:



    希望照明行业越走越好,在现有的基础上,能够在产品质量方面,产品技术水平方面有一些突破,尽快赶超世界水平。



    衷心祝贺中国照明电器协会成立30周年,衷心希望中国照明电器协会带领中国品牌走向世界。



    采访:中国之光网总编洪兵



    文字整理、编辑:乐阳春



    注:文章由中国之光网原创首发,转载请注明出处,不可删改文字。



    洪兵



    洪兵,现任中国照明电器协会人才培训工作委员会副主任,中国照明电器协会农业照明专业委员会秘书长,中国之光网总编,明课堂执行院长。



    1991年毕业于复旦大学光源与照明工程系,2003年获中欧国际工商学院工商管理硕士学位,先后在中国建材院/松下/GE/OSRAM等公司从事研发、产品策划、市场营销工作,2008年获得Siemens Global Top Plus Award 和西门子中国卓越业绩大奖,2009年创办中国之光网。




 Copyright © 2013 凯发官网开户凯发官网开户-凯发官金牌开户游戏中心 All Rights Reserved